王恒贵，现任技培中心机电工程系主任。1982年从大庆石油学校毕业工作后，先后任钻井教研组组长、实习办主任、钻采演练厂厂长、实习科副科长、学工部主任等职务。1996年，被学校评为“建校十五年模范标兵”。1996年至1998年，先后被评为局优秀共产党员和劳动模范。XX年，被评为黑龙江省技工学校优秀教师。1994-1999年负责学校实习工作期间，使学校各专业考工及格率大幅提高，采油专业更是连续5年在全局比赛中获得第一名。
在同事的眼里，他是一个攻坚克难，永争一流的领头雁。参加工作以来，他热爱职业教育事业，全身心投入到教学工作中。在XX年担任化工与机械工程系主任后，在专业建设上，他带领全系教职工科学设计，精心谋划，瞄准省内领先、国内一流的目标，建设起数控、车工、管钳等实训中心以及机电、驾修等实训室，为技能教学的开展奠定了基础。他狠抓教师队伍建设，推进理论教师和技能教师的相互融合，为一体化教学奠定基础。他积极引进企业6s管理体系，工厂化的实训教学保证了教育培训质量。他积极探索专业教学与生产经营相结合模式，开拓机械加工市场，变消耗型实习为效益型实习。在他的带领下，机电工程系现已成为中心专业涵盖最广、在校生人数最多、实力最强的教学系部之一。
化工与机械工程系是XX年3月从原化工与机电工程系分离出来的一个系部。XX年3月，中心将电工专业划归化工与机械工程系，成立了现在的机电工程系。
在建系之初，化工与机械工程系面临着巨大的困难和挑战。概括起来就是“五少”、“一新”。“五少”一是教师少：全系只有17 名教职工；二是专业少：只开办化工、车工、汽修3个专业，且专业发展步履维艰；三是教研室少：只有化工、机械和汽修3 个教研室；四是实训基地少：没有能满足技能教学需要的实训场所;五是在校学生少：在校学生只有200多人；“一新”是我们系班子成员都是从中心其他单位调过来重新组合的一个全新的领导班子。
逆水行舟，不进则退。面对这样大的困难，他和班子成员深知身上的责任重大，同时也清醒地认识到，机遇与挑战并存，要想引领化学与机械工程系的发展，因循守旧，墨守成规，只有死路一条；思路不清，走一步，看一步，也只能维持生存；要想取得跨越式的发展，必须谋划新的发展思路，才能取得更大的发展。
经过一段时间的调研、探讨和实践，他提出了“1362”工作思路。 “1” 是实现一个目标，即创建“省内职业院校一流的机电工程系”；“3”是建设3大培养培训基地，即现代机加人才培养培训基地、现代机电维修人才培养培训基地、现代汽车维修人才培养培训基地；“6”是实施六大发展战略，即人才强系战略、质量保证战略、科研创新战略、市场拓展战略、校企合作战略和文化引领战略。“2”是实现两个效益，即人才效益和经济效益。通过走产学研一体化发展模式，努力用3至4年的时间创建校内一流的教学系部，再用3至4年的时间创建省内一流的教学系部。
清晰的工作思路和明确的发展目标，对内起到了凝聚人心，鼓舞士气作用，引领全系教师共同奋斗。对外得到了中心领导的资金和政策的支持，为机电系的发展奠定了良好的基础。
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