高校部部长述职报告

　　亲爱的伙伴们，

　　新年好！

　　值此新学期到来之际，经过自己半年的努力和为期半年的考察，我很荣幸地被安徽任命为20xx年xx高校部部长，任期一年。希望能够得到大家的认可和支持！更期望经过我们大家的共同努力，安徽省的高校环保社团工作在20xx年能够取得很好的成绩！下面是我的20xx年述职报告，请大家指导：一。高校部20xx年使命：

　　服务高校环保社团，培养青年环保人才

　　二.高校部20xx年精神

　　兢业精神，团队精神，务实精神，进取精神

　　三.高校部20xx年口号

　　追求卓越，超越自我

　　四.高校部20xx年工作重心

　　建立组织文化，促进品牌建设，培养优秀人才，开发创新项目

　　五.高校部20xx年初步战略规划

　　20xx年2月，组织高校部招聘会

　　20xx年2月———3月，筹备南北中三区研讨会及三区主任换届

　　20xx年2月———4月，筹备安徽大学生环境论坛

　　20xx年2月——5月，筹备20xx年安徽省高校学生环保社团骨干培训班

　　20xx年3月，组织召开南北中三区研讨会及三区主任换届

　　20xx年4月，组织举办安徽大学生环境论坛

　　20xx年4月——6，筹建20xx年安徽省大学生绿色营

　　20xx年5月，组织开展20xx年安徽省高校学生环保社团骨干培训班

　　20xx年7月——8月，20xx年安徽省大学生绿色营

　　20xx年7月———11月，筹建安徽省首届环保知识大专辩论赛

　　20xx年9月———11月，组织开展安徽省首届环保知识大专辩论赛

　　其他：

　　协助其他部门开展各项活动

　　各种环境节日组织各个高校举办大型宣传活动

　　积极争取外界资源和培训机会

　　六.自我建设

　　积极主动的学习，提高自身的综合能力和整体素质

　　1.统领全局的驾驭力

　　1）古人云："善弈者谋势，善弈者谋子"，因此，我会在20xx年从战略规划上，宏观上把握全局，力求达到"兼顾三区，统揽全局，科学部署"

　　2）适度的"揽"与"放"

　　A：统揽不包揽，努力掌好舵而非勤划桨，，将主要精力用来司本职，管全局，抓大事，既不做"超出本职工作以外的事情"，也不"眉毛胡子一把抓"

　　B：用人所长，权以能授，奖以绩颁，我会保证团队高涨，积极，向上的情绪，营造公平。开明的氛围，根据成员的个人能力和兴趣爱好合理安排工作，下放权力，使得"人事其岗，岗得其人，人尽其才，才尽其用"

　　C：善于沟通，以人为本，我会努力的放手，放权，放心的把工作交给成员去做

　　3）敢断而不独断，果敢而不蛮干

　　A：我会牢牢抓住"服务高校环保社团，培养青年环保人才"的主旨，尽全力做好每一件工作，做一名名副其实的高校部部长

　　B：积极听取社团声音，合理采纳社团建议，积极主动地向优秀的社团和组织学习

　　C：遇时做到"有事而议，议而有决，决而有行，行而有果"

　　2。塑造感召力和向心力

　　1）我会积极主动地学习，以丰富的知识武装自己，提高自身的综合能力和整体素质，给团队以向心力，时刻以饱满的热情和积极向上的态度对待工作和团队，给团队以感召力

　　2）我会不断的学习，充实自我，与兄弟社团和团队成员及其他组织"比学习，比进步，比能力，比贡献"，塑造自我才华超众，知识过硬的吸引力

　　3）我会严格要求自己，时刻"自重。自省，自警，自励"，为人处世公平，公正，培养自己丰富的情感，提高自身的写作能力，从而达到在高校部的团队里优良品德的归服力。

　　4）我会在高校部团队里积极营造家的氛围，经常与团队成员沟通与交流，保证团队的健康发展，给人以同事加伙伴加朋友的感觉，从而建设情谊交融的配合力

　　5）我会尊重和重视团队里面的每一位成员，完善个人的人格魅力

　　七.团队建设

　　1.转变意识，推行铺床运动

　　床的英文是"BED"，代表三个行动方针

　　acktoBasic：即回归基平面，从新营造组织文化。虽然有人说组织文化是很虚的东西，但个人却认为组织文化象空气一样无处不在，积极做好传承，不浮不躁，循序渐进，扎实推进高校部的工作

　　ExecutetoExcellent：执行要求卓越，20xx年高校部的工作可行性不高的工作不做，要做就要做最好，追求卓越

　　DowntoDetail：落实到细节，要求高校部的成员都能够各司其责，工作无巨细，但都要尽心尽力的去做，坚决反对推脱和妥协，事事推己及人，兼善全省

　　2.营造环境，留住优秀人才

　　环保工作有很多优秀的人才，而自身也培养了很多的人才，但每年人就象湖里的水一样流进流出，很多人不能够坚持很久，往往做一年就闪人了，我们需要反思：为什么这么多优秀的人才会离开呢？我20xx年要做的就是保持湖水时刻清澈，并且要做到流进的水永远比流出的要多，也就是积极营造环境，给人以愿意留下的理由和价值

　　3.健全制度，提高执行力

　　我初步决定定期举办工作交流会，同时兼顾非正式场合的沟通。自己要作到半梦半醒之间。所谓梦就是要敢想，敢创新，醒就是要实施和执行，建立健全各项制度，合理分工，责任到人

　　4.分工分权，高效快乐工作

　　给每个人一个明确的定位，包括组织定位，部门定位和个人定位，而三者又需要高度统一，形成合力，这样才能使个人的潜力得到最大的发挥，同时也会使其与组织目标靠拢，从而实现组织目标和个人价值得到实现。努力使高校部成为一个学习的团队，快乐的团队，具有较强战斗力的团队

　　八.结束语

　　20xx年工作已经开始了，我真诚的希望高校部的所有成员都暖和尽快进入状态，脚踏实地，积极热情，认真负责地投身于工作，并期望我们这个团队能够团结向上，锐意进取，是一个具有强大凝聚离和战斗力的团队，尽心尽力服务高校环保社团，培养青年环保人才！

　　希望各高校学生环保社团能够一如既往地支持我们，你们的支持是对我们付出的最大奖励！

　　最后，真心祝愿安徽的高校学生社团在20xx年度都能够取得佳绩！

　　安徽xx高校部部长

　　20xx年2月14日