公司安全文化管理制度

公司安全文化管理制度 1 目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2 适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3 职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4 定义 企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。 企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。 企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

5 具体内容

5.1 企业物质文化管理 5.1.1 企业器物 5.1.1 .1 企业产品

产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。

5.1.1 .2 企业生产资料 （设备设施管理） 5.1.2 企业标识

企业名称：********* 有限公司 企业商标：*

内部刊物：《** 通讯》 5.1.3 工作环境

公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。

5.2 企业行为文化管理

5.2.1 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。

5.2.2 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

5.2.2 企业目标

至2015 年公司实现产销* 亿元，利润* 千万元，员工平均收入达* 万元。

5.2.3 企业文化活动

每年举办一次文体比赛活动，每年选20% 的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10 名员工与干部进行思想交流。

5.3 企业精神文化管理 5.3.1 企业核心价值

经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。

产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。 管理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。

质量方针：忠诚的服务铭记在心，质量的改进永无止境。

营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。

5.3.2 品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相关管理制度。5.3.2.1 质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。具体操作见相关管理制度。 5.3.2.2 质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。 5.3.2.3 生产理念：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。 5.3.3 企业文化宣传

企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。 “总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。 “公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总经办负责提供，并每半年调整一次。 “公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司总经办负责记录并提供，并每半年更新一次。 “理念识别（MI ）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司总经办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。 “公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。 “公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司总经办负责提供并及时更新。 “通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司总经办负责提供并及时更新。 “典

范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司总经办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。 “文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由公司总经办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。 内部刊物《** 通讯》是员工了解公司，公司了解员工的最好园地，也是公司对外整体形象的完美体现。由集团公司企划科采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后印制发行。 “政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司总经办负责策划并实施。 企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。

以企业文化管理的理念推动企业劳动竞赛2015-07-03 11:47 | #2楼 建筑企业在国家宏观经济调控，同行竞争异常残酷和激烈，传统管理模式应对能力下降，管理成本增加。在这些现实矛盾复杂多变的背景下，企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，在企业提高企业品牌形象和核心竞争力中起到了构建性作用。在此背景下，如何开展竞赛活动，如何调整劳动竞赛的理念、组织方式、评价机制，使其成为发展企业文化，促进企业发展的载体，是一个系统的课题。

一、企业文化管理理念改变劳动竞赛的组织思想

企业文化是企业全体员工在长期生产经营实践中培育形成并共同遵守的价值观，企业精神，经营理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。劳动竞赛是企业活动中一项重要的任务，也是贯彻管理理念，突出企业文化元素，实现企业目标的基本方式，在企业发展过程中具有特殊的地位和作用。2015年1月8日，由四公司铁建工程管理部参与施工的北京前门大街整治修缮工程，开展大战一百天，确保工程按期完工的劳动竞赛正式拉开帷幕。组织方与

各施工企业订立了保证书，并将为参与单位建立诚信档案作为今后评标的一个依据，同时也制定了严格的市场退出措施，要求各单位亮出企业品牌、亮出企业精神、亮出实力，劳动竞赛不但是单纯的质量、进度的比拼，更是企业文化的一种交锋。

1、核心理念改变劳动竞赛的指导思想

核心理念其实是企业的战略选择之一，影响着企业的重大决策和日常管理行为和全体员工与企业的互动行为。著名跨国IT巨头IBM公司，其核心理念是“创新”，其在全球建立了多个科研开发中心，其管理部门采取各种激励措施组织员工进行计算机领域技术创新，每年其在全球有数百项专利产生。核心理念决定着劳动竞赛的方向和基调，决定了劳动竞赛的组织原则，整体目标和评价方式以及改进措施，在强化人本管理思想的模式下，就是把激发人的潜能和企业发展目标和短期企业行为目的相结合，强调人是第一资源，强调保护人的权益是第一位。在效益优先的模式下，强调的是付出和收益的最佳结合，突出的是对效益的最大化追求。2015年天津地铁公司在天津地铁二号线推动了“让天空蓝起来”的专项劳动竞赛，以配合天津市争创全国卫生城市。在整个竞赛过程中，十四家企业却表现出不同的状态，有的敷衍了事、简单应付，有的作为政治任务按部就班的完成任务，有的把它展示企业文化、企业形象、锻炼队伍的一次机遇，从而使效果大不相同。

2、团队精神影响劳动竞赛的组织模式

建立团队是企业在变革中适应竞争，增强竞争力的一种对层级管理模式的变革，是一种在共同目标下的一种自觉性参与，灵活性调适的组织模式。这种模式对习惯了行政命令和贯彻执行思路的传统组织形态构成了一种挑战。在团队精神的影响下，如何实现共同愿景和目标，成为团队成员的共同使命。团队组织对劳动竞赛的组织和参与模式的影响，就是在不同的竞赛主题下，灵活多变的选择组织模式，而不是千篇一律的按照上级的指示，层层发动，过多的信息传递环节，造成了信息失真和流于走过场的形式。我集团四公司城建工程项目管理部管片厂在工厂化流水线作业模式的摸索中，为提高生产效率，强化成本管理，成立了以技术创新、质量控制、成品保护为核心职能的三个团队，通过多次的生产磨合，已经建立了合作、竞争的团队关系，在历年的劳动竞赛中，成功的进行了多项技术的革新和管理创新。

3、持续改进机制制约劳动竞赛的评价体系。

劳动竞赛的形式和内容缺乏创新，重复操作造成的后果就是劳动竞赛打击了组织者和参与者的主动性和积极性。长效机制和持续改进机制的配合，也说明持续发展在劳动竞赛中的重要作用。在改进中发展和在发展中改进的长效机制，要求组织开展劳动竞赛注重因地制宜、因时制宜调整工作思路、工作重点、方法方式和评价方式。劳动竞赛的主要目标就是促进经济管理目标的实现和促进组织发展。一个发展的组织才具有活力和竞争力，如何通过严格的评价体系全面的检验活动效果是问题的关键。无论多么完美的制度和机制设计，都必须经得住现实中的考验。持续改

进机制在企业文化建设中的引进，强调了对发展和改进的重视，也从机制上确认了改进的必要性和必然性。

二、以企业文化管理的'理念开展劳动竞赛的基本思路和方式

企业文化的建设，是全方位的一种管理活动。企业的经营管理者要在新形势下，不断的解决出现的问题和各种矛盾。在多变的市场经济条件下，拓宽思路，调整方向，抓好载体，全面贯彻领导层的各项决策，确保企业持续、快速发展。

1、突出依法治企，正确定位参与主体的相互关系。

市场经济即是法制经济，按照法人治理结构的公司形态，作为市场的主体，就是按照法律规定，按照市场运作的要求，完善自己的经营管理制度和机制，企业管理层提高依法治企的意识，改变按照行政层级管理企业的思维定势，提高运用法律赋予的权利和公司章程规定的管理权限和程序开展各项管理活动的能力。关键是合同关系下，如何运作和管理的问题。企业行为的依据是法律和合同约定，而不是借助资金和资源优势，强行推动自己的意志。按照这种思路，首先要定位参与主体的相互关系。劳动竞赛的参与主体是管理层和操作层。全员劳动合同制职工和公司的劳动关系明确，关键是操作层。建筑企业的一个事实就是，存在大量短期劳动关系和劳务分包关系农民工的存在。按照《劳动法》、《劳动合同法》和《建筑法》等法规，以及集团公司关于使用外部劳务的有关规定和标准，操作层存在不同性质的外部劳务，如农民合同工，劳务工，临时工，其组织形式主要有城乡建筑队，架子队和混编队。建立劳务关系的主要方式就是签订劳务合同和签订劳务分包合同。在对不同劳动关系的参与主体的管理中，主要是按照合同要求，在不违背法律和行政法规的前提下，按照合同约定，通过共同协商来确定各个主体的权利义务关系，使企业管理行为合法、合理。

2、用发展的思路，创新的思维，多赢的共识引导劳动竞赛

劳动竞赛是企业的一项推动工作开展的主要措施之一，在以往的工作中为企业的发展做出了突出的贡献，在劳动竞赛中也涌现出大批的优秀人才，也锻炼了企业在压力和困难面前的应变能力和承受能力。随着从计划经济向市场经济的转变，企业在市场中的角色也发生着质的变化。形势的发展和变化，要求用发展的思路，创新的思维，多赢的共识引导劳动竞赛各项管理活动。所谓的发展的思路，是要求按照企业所面临的问题，确定开展劳动竞赛的主题和重点；创新的思维，是要求在劳动竞赛的组织活动中用开放的眼光，创作性的思维模式，打破思维定势，调整劳动竞赛的方法、方式；多赢的共识就是要求劳动竞赛的组织者，要用一种平等的观念，用共同的工作目标为导向，制定严密的组织实施方案，让企业在劳动竞赛中完成各项管理目标，让参与者在其中得到锻炼、发展和应有的利益和权益，从而达到多赢，而不是仅仅一方从中受益。

3、强化组织管理，丰富竞赛形式，深化竞赛内容

以工会为主导，党政工团协调分工、齐抓共管的机制在劳动竞赛中，发挥了积极的作用，应该得到肯定和持续改进。要提高党政主管对劳动竞赛意义的认识，确实发挥劳动竞赛在经济活动中的作用，就要求根据不同的重点，不同时期的特点，选择不同的方式和不同的竞赛内容，真正达到竞赛的目的。

现实中劳动竞赛活动中，形式雷同，内容没有太多的变化，这严重影响了劳动竞赛的初衷，也打击了参与劳动竞赛的热情。应根据每个阶段不同的工作重点，在不同范围内，开展不同规模，不同侧重点的竞赛活动。在“五比四创”的基础上，通过开展专项比赛，重点提高或专项治理。随着集团在标准化管理中的深入，开展劳动竞赛有了可操作性的规范和评价标准。在具体的实践中，企业文化引导了劳动竞赛深入发展，劳动竞赛的实践过程，有丰富发展了企业文化的内涵。在四公司城建工程管理部参与天津地铁公司组织的历次劳动竞赛活动中，根据施工任务的安排，按照业主的总体要求，不断的调整参与方式，在工程进度，质量控制，安全生产和文明施工，内业资料整理，环境保护等各方面得到了业主的认可，其中安全专项劳动竞赛，在组织形式和效果上得到了上级单位的肯定，不但全方位提高了全员的安全意识和安全管理能力，而且为专项治理活动画上了圆满的句号。

4、考核机制、奖罚措施突出量化管理和持续改进

完善的劳动竞赛方案包括组织机构、实施过程的安排以及评价机制。评价机制是对整个劳动竞赛过程全面控制和评价的制度及实施制度所需资源的总称。组织不成功的劳动竞赛，往往在这个环节出现问题，为后续的劳动竞赛埋下了隐患。量化管理和持续改进是评价机制的基本方式，按照公开、公平、公正的原则，做到赏罚分明，使评价机制实施的关键，也是一个节点。在四公司城建工程管理部组织的历次劳动竞赛中，主管领导按照各项管理规定和劳动竞赛的安排，做到了承诺的一定兑现，使活动得到圆满完成，为其他管理活动树立了可信赖的权威。问题的关键就是在劳动竞赛的评价机制中引入企业文化管理的各种理念和措施，把企业的价值观念通过劳动竞赛这种方式得以传递和深化，促进企业全方位的发展。

总之，我们要发挥企业文化管理模式的优势，在变革和发展中，充分发挥劳动竞赛在企业管理活动中的作用，从而实现企业管理目标，促进企业长远的发展。