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商场装饰实习报告

2023-01-03 来源:锐游网
商场装饰实习报告

篇一:装饰实习报告总结 建筑实习报告

自就学于天津大学,开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了,为了更好的

掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识,咱们

班的同窗进行了快要三个月的生产实习。 在这三个月的生产实习的实际实践中,不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的

了解,也有了很多新的熟悉。在生产实践的这段日子里,我在现场的工作不仅使我在学校课

堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与熟悉,而且还让我学习到了许多不可

能在学校里学习与熟悉到的关于人与事的社会经验。 建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活,虽然能够学习到很多新的知识和知道许多我说不知到的事,

但并非是天天都有特别的是发生或是有机缘学到新鲜的事物与知识的。大部份在施工现场的

实习生活,是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其利用化的学习实践进程。是将

我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践,在施工现场体验作为一名施工管理与组 织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标,对项目的策划(计划、计划)、组织、控制、协

调、监督的总称。项目管理的对象是项目,而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项

目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时,项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂

性和艰巨性,要求依照科学的理论、方式和手腕进行管理,特别是要用系统工程概念、理论

和方式进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征:

(1) 每一个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

(2) 项目管理是项目领导为中心的管理。 (3) 项目管理利用现代管理方式和技术手腕。 (4) 项目管理应实施动态管理。而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类,是对建筑装饰施工活动进行

的有效的计划、组织、指挥、协调、控制,从而保证建筑装饰施工的顺利进行,实现项目的

特定目标。其重要只能有:计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装

饰项目管理不仅有它所要发挥的职能,同时也有其必需完成的任务。 建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标,即用有限地资金和资源,

以最佳的工期、最少的的费用来知足工程质量的要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的 目标。

在建筑装饰施工管理的进程中,是为了去得各阶段目标和最终目的得实现,必需围绕组

织、计划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理,其主要内容如下:

(1)成立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标控制;(4)施工

项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。 这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此,表现出施工管理与组织在 建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重腹地位。 伴随着国家市场经济和改革开放的不断深切, 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行

业之一,其在整个建筑业中所占的比重已愈来愈大。面对装饰业市场竞争的加重和行业的规

范化进程,面对市场准入和行业的规范化进程,装饰工程施工中施工管理工作显得加倍重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我加倍明确的熟悉到管

理的重要性。是不是有优秀的管理体制、系统和人材。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、

进度、安全、本钱、效益还有可否按期交付利用等问题。建筑装饰的施工管理与质量控制要使公司能有更好的效益,使其工程施工的质量取得良好的管理与适当的控制,还使其 工期、进度取得保证。关键的地方仍是要注重施工管理,而要想使企业团队的管理系统有所强

化,纵观公司的施工管理工作,做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主 要应注意以下几个方面:

(1)增强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管

理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,

公司营业部即已将工程计划本钱及利润详细算出,项目在公司计划本钱的指导下完成质量目

标、工期目标。这样经营风险全数由公司承担,各施工项目处于同一路跑线上,有利于调动

项目领导的踊跃性,从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门,在公司计

划本钱的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一职位,工程部都有量化

考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按职位工作标准评定。从而对项目管理人员起

到了检查催促的作用。 在项目施工前期,工程部对各工种进行必需的培训,培训即包括技术

也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的持续性及准确性。品

管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验下班作,对工程项目进行不定

期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,

制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

(2)认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计,装饰工程施工前期准备

工作大致可分如下几个方面: a.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目领导、

施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个职位,工程部依据工程

规模及难易程度肯定管理人员的数量并进行职能分派,项目领导做为项目的负责人,在工程

部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员

及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 b.施工操作人员准备 工程部依

据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织

项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工

程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培

训。若是工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察

确认,分承包方一旦肯定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及

技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工进程中,各班组均能全

面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 c.施工技术的

准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营

业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位一路探讨,以达到一

致,使得问题能够在进场施工前取得最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指

导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包

括施工准备、施工顺序、主要项目施工方式、质量及安全保证办法、降低本钱办法、保证工

期及文明施工办法),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目

管理人员职责分派等。公司在连年的施工进程中,总结出一套比较成熟的施工作业方式,并

编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员

的培训。d施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业手下发的分项材

料表对各分项材料用量进行查对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材

料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供给。项

目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,循序渐进的进

行材料的准备。 e.施工机具的准备: 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供给,采购部门依据项目部提供的机

具名称,对机具进行检修保护,从而保证机具在施工进程中的正常运转。 f.施工现场的准备:

工程动工前,项目领导组织项目部管理人员对工地进行实地勘探,了解施工现场的环境,确

定材料堆放地址、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘探结果填

入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果的地方,和修正办法要及时知会顾

客,争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

(3)增强施工项目的进程控制,创造精品工程 a.施工人员的控制: 施工项目管理人员由

项目领导统一指挥,各自依照职位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进

行考查,并如实记录考查结果存入工程档案当中。各职位依据其性质,量化为若干小的考评

项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人

员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本

保证,每一个操作人员对公司的管理

都清清楚楚,这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划,合理安排人力,

力争做到人员流水作业,降低窝工损耗,在移动通信天河营业厅工程施工进程中,短短40

天的时间,完成300万元的产值,在1900平方米的工作面上,施工后期有150名木工,30

名电工操作。在工作安排上,将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项,操作人员进行单项

作业,并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来,

从而在时间上保证了顾客按时开业,嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调

度,某工种在一个项目结束或间歇时,便及时转到别的项目操作,即保证了工人的收入稳定

也保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工材料的控制: 装饰材料品种繁杂,质量及档次

相差差异,装饰工程所用材料又受到业主的克观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦。

在材料进场前必需先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保留,一份留项目,一份留

业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,

报验合格的材料方能利用。采购人

员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。为了便于管理,

公司将各类材料的检查方式及查验标准编辑 成册,采购人员、质检人员、施工人员全数用同

一标准来衡量材料是不是合格。在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限

额领料单,库管员按单发货,从而即能保证质量又能节约本钱,对于易碎或珍贵材料,在施

工现场单独寄存,尽可能减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料,若是不能及时退

库,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够避免错发错拿现象。现场所剩边

角余料如不能利用,则及时退回公司辅料库,以便其它工程利用。 c.施工机具的控制 库管

员要对施工机具妥帖保管,分类寄存,实行施工机具领用记录制度,以谁领用谁保管谁负责

为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的利用目的,库管员依照机具利用要求

发放机具,保证机具正常的利用寿命。为了保证正常施工生产,公司对每一台设备都成立了

维修档案,从而保证了进场设备都已通过检测合格。对

于工人手使工具,由工程部按工种不

同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是不是齐全,保养是不是良好,如用于打玻璃

胶的专用工具,贴防火板专用工具,安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的

控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工进程达到事半

功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂

进行实验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导

生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料

准备、施工技术要点、质量要求及检查方式、常见问题及预防办法。在进行世贸商场二层内

装地面砖铺贴进程中,技术人员针对其面积大,柱子多等特点,制定了相应的工艺做法,从

技术上保证了铺贴质量,在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求,从而使该工程被评为

单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中,加工厂及现场紧密配合,在现场进行骨架制作

的同时,加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项

工序严格执行工艺要求,现场安装时尺寸丝毫不差,既提前了工期,又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环 境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有尘埃,天气必

须晴朗,为了保证工程质量,必需控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排

时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空

气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以

下工作后进行;隐蔽工程先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、

洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或珍贵材料,保养不易的工作(玻璃制品、镜面、

壁纸、面料、地毯等)应最后再做。若是冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制定相应的

保温升温办法,同时要注意火灾的发生。

(4)增强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、互检活动,培育操做人员的质量意识。 各

工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方式严格执行

技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处置并填写

自检记录,班组自检记录填写完善,

自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 b.下道工序是用户,认真开展交接

检活动 上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进

行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并

填写交接检记录,质检员催促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过

此项活动增强了工人本身的质量意识,增强了工人的责任感,若是不交接即生产,一旦出现

问题,不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量,遍遍有把关。从

根本上杜绝不合格品的存在。c.专职检查、分清责任 在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检

查,从严要求,对不合格的要当即处置,在检查时必需分清产生不合格的原因,是由于工人

操作引发,仍是由于施工材料或施工方式引发的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题

要制定整改办法及相应的预防办法,避免同类问题再次发生。对于工人操作引发的不合格,

要视情况严重程度对工人采取惩罚办法,并及时向操作人员讲明惩罚的理由,使工人理解“松

是害,严是爱”的道理。 d.按期抽查,总结提高 公司品管部及工程部按期到各项目对工程

质量情况进行检查,对发现的问题按期集中分类,按期召开质量分析会,组织施工管理人员

对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防办法,并贯彻实施。使各施工管理人员在

不断解决问题的进程中,提高水平。 5. 做好内部验收,向顾客提供满意的产品 工程完工后,

在交付顾客利用前,由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查,

对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通

事后,工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格,达到顾客的满意。 不能

及时退库,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够避免错发错拿现象。现场

所剩边角余料如不能利用,则及时退回公司辅料库,以便其它工程利用。 c.施工机具的控制

库管员要对施工机具妥帖保管,分类寄存,实行施工机具领用记录制度,以谁领用谁保管谁

负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的利用目的,库管员依照机具利用

要求发放机具,保证机具正常的利用寿命。为了保证正常施工生产,公司对每一台设备都建

立了维修档案,从而保证了进场设备都已通过检测合格。对于工人手使工具,由工程部按工

种不同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是不是齐全,保养是不是良好,如用于打

玻璃胶的专用工具,贴防火板专用工具,安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工

艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工进程达到

事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加

工厂进行实验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场

指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及

材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方式、常见问题及预防办法。在进行 世贸商场二层内装地面砖铺贴进程中,技术人员针对其面积大,柱子多等特点,制定了 相应的工艺做法,从技术上保证了铺贴质量,在施工时

先交底后施工,严格执行工艺要求,

从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中,加工厂及现场紧密配合,

在现场进行骨架制作的同时,加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工

艺要求,现场安装时尺寸丝毫不差,既提前了工期,又节约了管理费用。 e.施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有尘埃,

天气必需晴朗,为了保证工程质量,必需控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工

序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要

求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,

头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进行,灯具、开关、

插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或珍贵材料,保养不易的工作(玻璃制品、

镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。 建筑装饰项目的技术管理由于建筑装饰工程项目的特殊性,作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面

的同时,也应该在项目施工设计方面有相当的能力,以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良

好的施工管理素质,同时还应该掌握相应的技术知识。 由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理

性、可操作性尤其重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步

的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。 推行与应用新技术及其功效 率先开发应用网络管理系统和cad辅助设计,使咱们受益菲

浅;而进一步增强网络化管理的深度,提高微机的自动化水平,又成为咱们新的亟待解决的课

题。推动行业进步要从推行与应用新技术、新工艺、新材料入手,对已掌握的安全、环保、

高效、节能等方面的产品和技术,要优先利用;之前期谈判就向业主介绍和推荐,设计时踊跃

采用,从而形成企业优势。在这里还应看到,推行与应用新技术、新工艺、新材料必然要具

有前瞻性;在必然的时段或必然的经济环境中,这种推行与应用可能有阻力或不被业主认可,

但这只是暂时现象,纵观时期的进步,优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面,

谁将会有更多的机缘和能力博得市场。 推行技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术,已不可同日而语,不同的材料、

工艺、设备,必然致使技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注

入新的活力,出现划时期的新型涂料产品,那么与之相关的施工工艺和技术也会出现转变。

微机内存配置的提高,新的管理和设计软件的开发应用,无疑会使管理与设计上一个新台阶,

会使工作效率取得更大的提高,加工设备的更新改造,数控设备的应用,使半成品和篇二: 装饰公司实习报告目 录 一、实习单位的大体情

况 ............................................................................. .... 1

二、实习内容的详细总

结 ............................................................................. .... 1

重点介绍木地板施工工艺流

程: ............................................................... 3

(一)木地板装饰的做法 粘贴式木地 板: .................................................. 3

(二)木地板装饰的大体工艺流程 粘贴法施工工艺为: ............................. 3

篇二:室内装饰实习报告

室内装饰实习报告为大家整理从事室内装饰实习工作的工作报告,整理个人在实习阶段具体的工作经历和工作感悟,下面是小编整理的室内装饰实习报告 室内装饰实习报告

姓名: ___________________ 学号: ___________________ 院系: ___________________ 班级: ___________________ 指导老师:________________ 年 月 日

一、实习目的,任务:

一、了解室内装璜设计在杭州的市场现状及前景。 二、培育人际交往与社交能力,为往后相关技术工作做准备。

3、进一步掌握计算机设计软件的运用,如3dmax、cad、ps等。

4、尝试将自己的软件技术与美学设计功底相融合运用到实习进程中。

五、初探做好室内设计师的方式,熟悉室内设计的方式和步骤。 二、实习日期:

三、实习地址、单位:

郑州东和装饰追求诚信环保、精细施工、以人为本的经营方针,极力推崇绿色装饰。重视健康与环保,视质量和安全为企业立足之本。公司拥有高素质的员工群体,完善的管理制度,经验丰硕、熟悉现代装修技术的施工队伍。 公司所接工程包括普通新居、旧房改造、公寓、别墅、办公空间、商业店铺、宾馆饭馆等装饰装修设计与施工工程,例如:正商明钻、蓝堡湾、黄金海岸、晶华城等各大小区及一些大型的商场等工装项目;凭借咱们的热情和真诚,新颖的设计构思、精致的施工和优质的服务博得了列位业主的好评。 公司将业务、洽谈、报价、设计、施工、管理、材料配送、售后服务和保修等八大工程管理环节和企业内部管理全面导入正规化,制度化的管理轨道,坚持以质量求生存、以规模促发展、实实在在、以人为本的原则,以客户的信赖和口碑成立公司的优良声誉。 四、实习内容:

a、首先需要了解室内设计的程序步骤:

一、市场接单阶段,通过市场部的工作,接受的装修任务,转接到设计部做方案的设计。 二、方案设计阶段

方案设计阶段是在市场接单阶段的基础上,进一步搜集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息,构思立意,进行初步方案设计,深切设计,进行方案的分析与比较。 肯定初步设计方案,提供设计文件。室内初步方案的文件通常包括:

(1)平面图,常常利用比例1:50,1:100; (2)室内立面展开图,常常利用比例1:20,1:50; (3)平顶图或仰视图,常常利用比例1:50,1:100; (4)室内透视图; (5)室内装饰材料实样版面; (6)设计用意说明和造价概算;

初步设计方案需经审定后,方可进行施工图设计。 3、施工图设计阶段

施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸,还需包括构造节点详细、细部大样图和设备管线图,编制施工说明和造价预算。 4、设计实施阶段

设计实施阶段即是工程的施工阶段。室内工程在施工前,设计人员应向施工单位进行设计用意说明及图纸的技术交底;工程施工期间需按图纸要求查对施工实况,有时还需按

照现场实况提出对图纸的局部修改或补充;施工结束时,会同质检部门和建设单位进行工程验收。

(1)了解室内设计方式,师傅给我以下三种方式: a、大处着眼、细处着手,整体与细部深切推敲 b、从里到外、从外到里,局部与整体协调统一 c、意在笔先或笔意同步,立意与表达并重 通过仔细推敲和在工作中的实际运用,我发现以上三点确实很实用,与那些经验丰硕的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉。

(2)再次是掌握了一些设计软件小技能,提高了软件运用的熟练程度。例如:巧变二维背景为三维场景、光阴隧道的制作等。

而我前期的实习工作主如果市场调研和市场接单这部份的工作,通过市场部的工作,使我学会了怎么与人听过电子交流和面对面的谈话及谈话技能、内容等。然后慢慢的涉及设计部的工作和工程上的施工步骤,可是由于实习时间问题,后两个部份就没有很深切,可是初步的了解和熟悉已经为我往后真正的进入该行业做了铺垫。 五、实习总结

通过这次为时一个月的实习,我对室内设计之这个行业有了更进一步了解,也为即将投入到这个行业而感到自豪,结合实习经历我总结出作为室内设计师应具有以下几方面

素质。

一、有全面的综合素质:室内设计师除专业知识和技术外,要不断提升审美能力,要具有广博的知识和阅历,才可能创造出感动人的空间。

二、有灵敏的洞察力:对时尚灵敏的观察能力和预见性是设计师自我培育的一种大体能力,站在一个高度上讲,设计师担负着引导时尚的责任。

3、细致入微的追求:室内设计师所面临的是环境中各个不同的细节,对细节的处置,关系到整个室内空间设计的成败,越是简约的设计,细节越重要,要注意室内外空间角色互换。

4、有很强的表现能力及丰硕的表现手腕:设计师要清楚准确地表达自己的设计用意和思想,让业主能够很容易的理解。

五、要有准确把握材料信息和应用材料能力:市场的发展、科技的进步使新产品、新材料不断涌现。及时把握材料的特性、探索其实际用图可以拓宽设计的思路,紧跟时期,在市场中占居先机。

六、重视概念设计,风格定位:概念设计是对项目的设计思路,它是一个综合结果。它是一个总的思路,包括对人文和功能、科技与材料的综合考虑,有设计者对设计项目独特的熟悉因素和个性特征,是有别于其他设计方案的根本。

着重表现设计中在知足功能前提下,独特个性的植入。所以不要形成固定的风格,但可以形成固定的思路。 7、对陈列品的熟悉修养与运用能力:对陈列品的熟悉和运用能力,是创造现代文化特征和品位的居住和生活环境的根本,陈列是空间环境中的一个重要部份,在优秀陈列设计中,装饰的形式美具有深厚的文化品质和美学价值,是人对某种文化境界的体味和追求。

八、良好的人际交往与社交能力:设计是服务性行业,是服务于公共的,不是做艺术品,很设计要求由业主说了算!与业主的沟通、磨合是达到一个方案的关键。只有理解了业主的要求,设计才有方向正如能够成功的艺术家都是其风格迎合了必然人群的需求。

九、重视对市场的调查:在市场调查的基础上对人在即将设计的空间中可能发生的动作、行为进行一些假设,同时考虑现代技术的应用对动作、行为的影响。因为这种假设和分析会引出咱们将要面对的设计的一些问题。比如:流线设计的问题、空间设置的问题、陈列的问题、设备配置的问题、色彩和造型的问题和照明的问题、污染的问题等等。 10、形成自己的风格:作为一个设计师,创新是超级重要的,在设计中要提高警戒,不要丢掉个性,要凭独创打开局面。设计毕竟是一个造型艺术,设计的发展有一个画图的进程,对个性化的要求是设计师终生的追求,要不断的在

工作中考验。形成自己独特的符合室内设计规律的风格。 在短短一个月的工作中,让我深刻的体会到团结协作对干好一项工程是何等的重要,可以说,它是顺利干好一项工程的关键所在,同时也是一个人在成长进程中成熟的基点。到公司实习的这段时间,无论是我的专业方面仍是经验方面,我都有很大的提升。我以为来到公司我学到的最重要的东西是好的心态+注意细节+尊重他人+团队精神。在公司实习的这段时间,不但让我对建筑装饰技术有了更深刻的了解,同时还有了很多新的熟悉。因为考虑到以后毕业有可能从事这个行业的工作,因此我超级珍惜这次实习的机缘,在有限的时间里加深对各类专业知识的了解,熟练对各类专业技术的掌握,找出自身的不足。这次实习让我收获颇丰,让我在知识、技术、与人沟通和交流等方面都有了很多的收获,使我的综合素质取得了培育,锻炼和提高。同时我学到了许多宝贵的经验,这为我以后步入社会打下了坚实的基础。 篇三:零售店布置实习报告(运营管理实习报告) xxxxxxxxxxxxxx

课 程 实 习 报 告

课程名称 《运营管理》课程实习 专业年级 姓 名 xxxxxxxxxx 座 号 xxxxxxxxxxx 实习类型 xxxxxxxxxxxx

实习地址 xxxxx

实习时间 xxx年xx月xxx日 指导老师xxxxxxxxxxx 成 绩

20xx年xx月xx日 零售店布置实习报告 一、实习目的

为增强对书本知识的理解,适应课程教学和专业发展需要,利用在学校所学的运营管理知识,从理论到实践,对业务运作和经营管理状况进行分析,提高企业的运营效率。 运营管理致力于实现顾客满意和经济效益,其实质在于对有增值转换进程的有效管理,技术可行、经济合理基础上的资源高度集成,知足顾客对产品和服务特定的需求。生产运作管理的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品和服务,这是任何企业所追求的一个大体目标,因为企业要靠其产品和服务在市场获取竞争优势,从而为企业带来利润。但是若是仅仅靠书本的理论描述,不在具体的实践中探索,是无法真正领悟和学会运营管理的奥妙的,因为生产运作与管理是一门实践性和应用性很强的课程。因此,咱们必需在学习了理论的基础上用实践来扎实巩固。 二、实习原理与内容

零售店布置的目的是要使店铺的单位面积的收益达到

最大:零售店布置应尽可能提供给顾客更多的商品;展示率越高,销售和投资回报率越高;零售店布置涉及的问题很多,但空间布局,顾客行走线路的设计和商品陈列是零售店布置必需考虑的主要问题。 1 零售店空间布局

无论是大型商场,仍是连锁超市,无一例外地把首饰和化妆品布置在一路。这样做有以下几个原因:

(1)增加单位面积销售额。一层是黄金位置,需要靠利润率高的首饰和化妆品来增加单位面积销售额。 (2)强化视觉效果。首饰和化妆品美不胜收,加上年轻漂亮的导购人员,不但可以彰显顾客的高贵,而且可以极大的增加视觉效果。

(3)增加随机销售机缘。就首饰化妆品,消费者一般会到专门的珠宝店或化妆品专卖店购买。把首饰或化妆品放在百货商场或超市增加的是随机销售机缘。多数男士不喜欢逛商场或超市,若是不得已陪伴夫人或女友逛街,通常会在一层或顶层等候。若是男士想给对方惊喜,那么随机销售机缘就来了。

零售店一般把服装布置在二层和三层,百货择布置在三层或四层。这样做的目的也

是为了增加销售机缘。当购买百货的顾客穿行二层或三层时,会增加服装的销售机缘。 一样是服装,体育专业品牌则通常布置在比较偏僻的一角,原因是这种商品的销售有

典型的定向性。凭着顾客对体育专业品牌的钟爱,无论把这些商品放在哪里,顾客都能找取得。

若是一家商场有咖啡厅或影视播放厅,那么多数会设在顶层。顾客无论乘参观电梯,仍是步行到顶层,商场光彩夺目的装饰必然会给他们留下深刻的印象。返回时,视觉再一次受到冲击。

另外,零售店的空间布局还涉及款台计划,展示橱窗设计和摄像头或监视镜布置等。有些面向社区的中小型超市在货架上方的三面墙壁上安装监视镜。其主要目的是在无导购员或导购员很少的情况下,随时观察顾客,当其东张西望寻求帮忙时,及时走到他们身旁。 零售店空间布局设计图: 2 顾客行走线路设计

行走线路设计的目的就是要给顾客提供一条路径,使他们能尽可能多的看到商品,并沿着这个路径按需要程度安排各项服务。行走线路设计包括决定通道的数量宽度,它们影响服务流的方向。另外,还可以布置一些吸引顾客注意力的标记,使顾客沿预设的线路行走。 顾客行走线路设计图: 3 商品陈列

顾客进入商场,讲直接面对商品,能不能买到心满意足的商品,能不能增加偶然销售机缘都与商品陈列有关。对不

同的零售店,在商品陈列上会有不同的要求。例如,商场与超市的不同,百货店与家具店不同。一样是超市,大卖场与社区便利店也不同。

(1)显见易取。一般把重要商品陈列在水平视线上下20°的范围内。在超市,需要抬头或垂头才能看见的地方摆放备货。

(2)整齐而不缺乏生动。为维持整洁,可采用商品群陈列方式,将某些相关的商品集你中在一路,成为商场中的特定群落。同群落中的商品整齐划一。结合色彩,照明,音乐,绿化等多种形式营造生动活泼的气氛。

(3)按价钱梯度散布。同一品牌同类商品,按价钱梯度摆放。这样便顾客在同类商品中对不同价钱的质地进行简单比较,不仅方便了对证量敏感的顾客,也方便了对价钱敏感的顾客。精明莫过商家,但拿钱袋子的是顾客。在价钱上捉迷藏,最终损失的必然是商家。 商品陈列设计图: 三、实习材料

讲义资料:运营管理 第六章

图书馆文献资料:《商场运营管理》 《零售店空间布局》 互联网资料:中国知网,百度图片等 四、实习步骤

1 选定实习报告内容为零售店布置。

2 搜集相关资料,包括阅读讲义、去图书馆借阅相关书籍、借助互联网。

3 按照所学知识和所搜集到的资料初步设计方案。 4 对零售店布置设计方案进行评价与修改。 五、实习中碰到的问题

1 讲义基础知识不够扎实,专业技术不够熟练。 2 画图所需要的工具应用不够熟练。

3 未能到校外单位实习,缺少实践经验,对运营知识理解得不够具体、深刻,设计出来的方案可能不够符合实际。 六、实习体会

随着市场竞争日趋激烈和全世界经济的发展,运营管理如何更好地适应市场竞争的需要,成为企业生存发展的突出问题。运营管理对企业竞争实力的作用和对运营系统的有着重要的战略指导意义,每一个企业都需要注重运营管理。运营管理在企业的运作中的

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