施工进度计划保证措施

1、工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。

2、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

3、合理安排各工序

本工程结构采取验收，以保证能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。

4、施工机械配置

科学配置机械是确保总控计划完成的重要条件。根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的连续性，以及考虑到现场材料平面布置，配备足够的施工机具予以保证。

5、优秀的施工专业队伍

为满足质量及工期要求，本公司对队伍的选择极为严格，通过对队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、与本公司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。

6、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

7、劳动力的管理

7.1选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。

7.2保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。

7.3以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。

7.4劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程

的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排作业。

7.5以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场，当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整，及时报公司有关职能部门。

7.6如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。

8、周转材料供应的保证措施

8.1以公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。

8.2项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等作业，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等作业的管理。

8.3如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。

9、施工材料供应的保证措施

9.1以公司工程部为中心，经项目为主导，组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。

9.2项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等作业，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用作业的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收作业。

9.3本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。

9.4材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。

10、确保机械正常运行的保障措施

10.1了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。

10.2机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。

10.3人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。

10.4项目上由公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重

对机械设备进行专题检查。

10.5对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。

11、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和作业效率。

12、“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：

12.1指挥机构及时到位

为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

12.2施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备作业，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等作业。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

12.3施工调度高效运转

建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应

加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

12.4网络计划过程控制

实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段作业重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

12.5加强机械设备管理

切实做好加强机械设备的检修和维修作业，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。

12.6科学化生产

施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。

12.6.1加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。

12.6.2采用小流水施工，缩短循环时间。 12.7安全生产

杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。

12.8加强项目部管理

12.8.1为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程

项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。

12.8.2项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。

12.8.3积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。

12.8.4根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。

12.8.5根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。

12.8.6对于本周的计划作业量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外作业量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。

12.8.7集中所有需要设备，保证设备顺利进场。

12.8.8有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。

12.8.9保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。

12.8.10公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。

12.9施工部署原则

12.9.1保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

12.9.2专门组建重难点工程作业小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

12.9.3本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备作业条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。

12.10施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

12.10.1认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必

严，违章必纠，一抓到底的原则。

12.10.2制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

12.10.3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

12.11施工进度具体安排原则

12.11.1根据图纸和现场实际情况对现场进行放线作业，对重点、难点工程做到开会研究。

12.11.2工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容）机械进场及材料进场等作业。

12.11.3测量作业完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）作业。第一批工人进场，主要为杂作业业组、土方作业业组。

12.11.4进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂作业业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。土方作业组主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期准备。

12.11.5场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、规范要求，进行机动车道，路基路面施工。路基施工，仔细研究图纸，分部分段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。

12.11.6在路基完成后，可进行路面施工。路面施工要严格控

制施工技术，确保路面顺平，光润，使路面坡度、质量符合设计要求。达到合格标准。

12.11.7在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施工。在机动车道施工时，可对人行道进行铺装，安切。达到同步施工，尽量完成。

12.11.8在道路工程初步完成后，方可进行附属设施施工。 12.11.9随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部作业内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

12.13为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备作业，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手作业移交，中标后立即就位。