保定市豪中房地产开发有限公司 前期开发部 月份绩效考核表考核员工： 所属部门及职位： 前期部报建员 考核人： 考核期间：201 年 月日 - 月 日第一部分：基准考核项考核唯度本月度工作列示、关键指标及任务描述权重计划完成时间工作目标要求和评定标准实际完成实际完成情况、质量自我评定上级评定检查情况描述时间评分20%评分(80%)工作计划组织合理，无遗漏。 全部完成计划工作任务。业务能力强。岗位职责尽职尽责。工作计划组织合理，无遗漏。 全部完成计划工作任务。业务能力强。岗位职责尽职尽责。工作计划组织合理，无遗漏。 全部完成计划工作任务。业务能力强。岗位职责尽职尽责。工作计划组织合理，无遗漏。 全部完成计划工作任务。业务能力强。岗位职责尽职尽责。任务绩效（80%）保定市豪中房地产开发有限公司 前期开发部 月份绩效考核表考核员工： 所属部门及职位： 前期部报建员 考核人： 考核期间：201 年 月日 - 月 日指标权重指标定义满分标准：职责岗位尽职尽责、责任心强,能提前思考、制定工作计划，并主动与上级沟通、协商、确认，能主动推动工作，对工作问题提前预测，采取措施，作好防范；9分标准：能按自己的岗位职责工作，上级安排任务时能有效配合，任务执行过程中能及时反馈困难与问题，在上级的协助指导下能完成工作，0-8分标准；不推不动，做事被动、拖沓，对自己的工作不能主动思考，工作没有计划性，需要在上级的督促和指导下才能完成工作，或者有推卸责任的情况，满分标准：对公司忠诚度强，能维护公司利益，团结同事，愿意提供自己工作职责范围外的帮助，与团队内成员保持良好的工作氛围；0-6分标准：本位思想较重，只考虑本职工作，或有对工作有抱怨、牢骚满腹，对同事不能包容，对其他事情不闻不问；消极应付或拒绝团队成员的合作要求等实际表现描述自评分20%上级评分80%工作责任心主动性执行力行为绩效10分10分符合要求（20%）对公司忠诚度纪律作风个人品质团结沟通能力10分10分符合要求加分项合理化建议为加分项。根据建议产生的效益加分，加分不封顶。如有很好的意见产生巨大的经济效益和社会效益，可直接年度评优。总分第二部分：绩效总结和面谈被考核人工作心得及建议（包括对绩效目标与实际完成差异分析）考核人总体评价与建议保定市豪中房地产开发有限公司 前期开发部 月份绩效考核表考核员工： 所属部门及职位： 前期部报建员 考核人： 考核期间：201 年 月日 - 月 日双方确认的绩效提升计划（绩效面谈时沟通确定）面谈日期： 面谈结果： □完全或基本达成一致 □存在分歧分歧点：考核确认被考核人：考核人： 岗位职责1、负责编制项目报批报建计划及相关出图计划；2、负责项目立项手续的办理、负责收集项目政府优惠政策信息，并在项目立项及各类报批手续中争取政府优惠。3、组织办理土地相关手续，获取《国有土地使用权证》;4、组织办理《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》；5、负责办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批；6、组织办理《商品房预售许可证》，包括面积预测手续、协助销售部办理网上备案手续、与相关部门协调沟通并取得预售许可证。7、组织办理项目验收各类相关手续，组织获取竣工备案表、督促协助施工单位办理建设档案移交、督促质监站完成在建工程资料的备案；负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调；8、组织办理市政配套各类相关手续；组织力量，协助市政配套类工程的谈判及合同管理。9、负责部门有关资料文件的编制、归档工作。10、 领导交办的其他工作。