工作先进事迹材料

　　为确保“第一书记”选派工作顺利开展，近日，昔阳村采取“二三四五”措施加强对“第一书记”的管理，推动“第一书记”选派工作规范化、制度化。

　　“两项档案”践实绩。一是建立工作实绩档案。实行一人一档，对“第一书记”工作实绩进行档案管理，详细了解每个“第一书记”的工作任务完成情况、学习培训情况、项目推进情况等，对各工作事项进行归类登记，保证各类数据、参与人员、工作效果等有凭有据，真实客观地反映“第一书记”工作实绩。二是业绩佐证材料。主要包括荣誉、影像、图片资料等能证明工作业绩的视频、照片、文字等材料，在村以上媒体受到宣传的个人典型事迹材料和受表彰情况，确保“第一书记”工作有记录、评价有依据、成长有轨迹。

　　“三项考核”强激励。对到村任职“第一书记”的考核分日常考核、期满民主测评和工作考评。日常考核由乡镇(城区社区)党(工)委根据考勤、工作日志、民情日记、定期抽查等情况进行量化评分;民主测评由村“两委”班子成员、全体党员和群众代表根据“第一书记”述职报告，对照到村开展工作情况进行测评;工作考评主要由村委组织部依据目标任务，检查建班子带队伍情况、发展壮大村级集体经济情况等是否达到预期要求，对考核优秀的“第一书记”优先评先表彰、优先提拔任用。

　　“四项制度”抓管理。建立培训制度，定期对“第一书记”进行集中培训并组织参观学习;建立考勤制度，由村党支部对“第一书记”到村情况进行考勤，并按周上报，每月进行一次通报;建立日志制度，要求“第一书记”根据到村开展工作情况和走访农户情况分别填写组织部统一印制的《工作日志》和《民情日记》，并每月由村党支部签字盖章;建立例会制度，每月召开至少2次“第一书记”碰头会，了解工作动态，交流驻村工作经验，帮助解决工作中的实际问题。

　　“五项任务”明责任。围绕“五个好”标准、“五个基本”建设考评项目和“五星级”创建要求，实现“五个一”的工作目标。即指导和帮助建强一个好班子，配强村党组织带头人;指导和帮助制定一个好规划，探索新农村建设的新路子;指导和帮助选准一个好项目，发展壮大村级集体经济;指导和帮助建设一个好阵地，健全完善农村党员群众服务中心服务功能;指导和帮助完善一套好制度，提高村级组织规范化水平。