为进一步推进我矿的精益管理工作，及时总结、交流精益管理工作的经验及心得体会、探讨下一步精益管理工作的重点，矿精益管理推进办公室决定每月定期召开一次精益管理例会。为保证会议的正常召开，特制定如下会议制度。
1、每月最后一天下午5：30整在矿精益管理活动室准时召开精益管理例会。
2、精益管理例会由精益管理推进办公室主任主持，各专业副总、精益管理推进办公室全体成员及各单位主要负责人、技术负责人参加。
3、会议程序：
⑴、各单位汇报本单位月度精益管理工作开展情况、取得的成绩、存在的困难和问题以及下月的工作打算、对矿精益管理工作的意见和建议。
⑵、精益管理推进办公室通报本月对各单位精益管理工作开展情况的检查、考核结果及对未完成工作计划的相关单位或责任人的处罚决定；对本月精益管理工作进行总结。
⑶、讨论精益管理工作中所遇困难和问题的解决办法，形成统一意见。
⑷、精益办主任对会议内容进行总结，部署下月精益管理工作。
4、所有与会人员必须认真做好会议记录；精益办建立专门的会
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