圣诞节，我们计划了两个聚会，一个室内，一个篝火晚会。在平安夜，有七八百人来了。在灯火通明的花园里，每个人都过了一个热闹的圣诞节。今年的定位，我们卡在了周围人和附近高校。可以说这个定位是准确的。这次活动是开业以来最热闹最热闹的一次。我们实现了以节日造势，以潜力促销售的目标。在有经济效益的同时达到创造社会效益的目的。
这个活动也是我们破旧迎新的时期。20--年底，我们从这次活动中获得了很好的经验，接下来的活动将会陆续展开。我们将在行业内建立自己的品牌。尺子好，一寸短。在这次活动中，我们反映出我们有一个真正为企业发展而努力的团队，他们心中有一个做好工作的美好愿望。
无论从社会效应、声势还是口碑，我们都领先于这座城市的假日产业。我们要求每个部门总结自己的得失，并迅速将总结结果传达给每个员工。哪个部门上传发布最快，哪个部门可以执行工作。聪明人不堕落，但不要在同一个地方犯两次错误。
这项活动的缺点：
1)个别部门的中层在思想上没有引起足够的重视。虽然主观愿望是好的，但是工作方法不合适。这个根源在于上层建筑，在于意识。不改变，只会事半功倍;
2)部门之间联系不畅，缺乏行业意识，工作态度不正确，相互推诿责任;
3)圣诞产品延伸不够，三餐、演艺、外卖周期太短。我们的特色没有体现，如来的客人要有强制性的卡丁车体验;
4)我们的接待显然超过了我们的接待能力，这导致了很大的兴奋。
有问题很正常，没有问题就不正常。缺点可以弥补，但举一反三最重要。这次什么不到位，可能出现什么问题。谁也做不了比谁好多少，只要大家在思想上重视一下，所有的工作人员都会启动起来。
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