个人述职报告

　　我于20xx年xx月xx日加入xx公司。加入公司后，我在工程部担任土木工程师。作为公司的新人，最重要的是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，迅速更换主角。

　　一、新岗位、新挑战

　　来到公司的第一天，我觉得公司的规范化管理不仅体现在我的工作上，也体现在我的企业形象和个人形象上。土木工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，我在这方面很欠缺。我会通过工作锻炼自己，提高自己，塑造自己。这种学习是一种因势利导的行为。它是使自己适应工作中的知识和技能，使自己期望学习能够增强自己的竞争力和公司的竞争力。

　　二、规范我的言行。作为一名在工程部工作的合格员工

　　我必须联系上下左右以及社会各界。我将永远记住我是公司的一员，在言行中注意自我克制。我们应该谦虚、谨慎、尊重和服从各级领导。然而，服从并不意味着盲目的服从。有利于项目发展的合理意见也要及时反馈给领导，要大胆，不回避上下关系，真正对项目和公司负责，真正把自己当成公司的主人。

　　三、加强学习，提高施工单位现场项目管理水平

　　在施工单位管理中，依据合同和规范，按照《项目管理手册》，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，建立规章制度，制定标准，树立质量、安全、文明的典范，带动落后单位，同时，增强服务意识，充分沟通协调，是建设单位搞好管理的基础。

　　对于监理公司的管理，首先要全力支持监理工作，然后检查、监督、指导监理工作，及时指出监理日常工作不到位的地方。有时我们可以利用监督的力量，在建设单位的管理中取得良好的.效果。

　　在项目协调方面，坚持以合同为依据，从公司利益出发办事，坚持原则，但要有必要的灵活性。协调的目的是确保更快的项目进度、更好的质量、最低的成本和整体效果。

　　三控两管，制定计划，跟踪实施，密切关注合同目标，制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上，将计划分解为季度、月度、周，制定相应的考核制度，并在活动前、活动中和活动后控制质量。关键是过程控制，在投资控制方面严格审核各种签证和变更材料，确认其合理性和必要性，避免多报增量、少报减量，充分熟悉合同条款，落实合同条款的实施方案，严格按照合同执行合同，实现规范、系统、统一、有序的信息管理。

　　四、全心全意履行职责，做一名优秀、称职的土木工程师

　　作为工程部的土木工程师，我明白没有权利谋取利益和享受待遇，只有承担责任和带头工作的义务。在日常工作中,对领导交办的工作,决不讨价还价,保质保量地完成,对自己的工作要有进取心,努力做到不越位,不到位,不失职。在与办公室其他几位同事的工作协调中，我们应该真诚相待，互相帮助，互相学习。

　　最后，我想说的是，我需要做的是成为一名优秀的员工。