美容店长工作总结及计划

　　作为一名美容院经理，我深深感受到了这份巨大的责任。经过多年的工作经验，我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，首先要有一个职业经理人；二是要有良好的专业知识作为后盾；三是要有良好的管理制度。用心观察，用心与客户沟通，就能做好。美容店的工作总结如下：

　　一、认真贯彻公司的经营方针

　　同时，公司的经营战略会正确及时的传达给每一位员工，起到承上启下的桥梁作用。

　　二、做好员工的思想工作

　　团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每位员工的优势，充分发挥其特长，做到量才适用。增强我们店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

　　第三，通过各种渠道了解同行信息

　　了解客户心理，知己知彼，心中有数，让我们的工作更有针对性，避免不必要的损失。

　　第四，以身作则，做一个帅气的员工

　　不断向员工灌输企业文化，教育员工要有大局感，从公司整体利益出发做事。

　　5.以周到细致的服务吸引客户

　　充分发挥全体员工的主动性和创造性，让他们从被动的“让我做”变成主动的“我想做”。为了给客户创造良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，带领员工做好以下几个方面的工作。

　　首先，每天做好清洁工作，为客户创造舒适的环境；

　　其次，积极服务客户，尽可能满足消费者的需求；我们应该不断增强服务意识，让顾客带着由衷的微笑和礼貌文明的语言离开我们的店。

　　第六，处理好部门之间的合作

　　上下级工作合作，少抱怨，多热情，客观看待工作中的问题，以积极的态度解决。

　　现在门店的管理逐渐走向数据化、科学化，管理手段的改进对门店管理者提出了新的工作要求。熟练的业务将帮助我们实现各种运营指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我会用更精致、更熟练的业务来管理我们的华东店。

　　面对明年的工作，我觉得责任很大。要随时保持清醒的头脑，明确明年的工作思路，重点抓好以下几个方面：

　　1.加强日常管理，尤其是基础工作的管理；

　　2.加强内部员工培训，全面提高员工整体素质；

　　3.对公司建立高度的忠诚度，忠于职守，顾全大局，凡事为公司着想，为公司经济效益的整体提升做出贡献。

　　4.加强与各部门和兄弟公司的团结合作，共创辉煌

　　最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。