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凡XX水电开发责任有限公司（以下简称为XX公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴
附表一：学历职称工资标准
学历 | 职称 | 学历职称工资（元） | |
博士及以上 |
| 高级职称 | 300 |
硕士 |
| 中级职称 | 250 |
本科 | 正规院校或同等学历 | 助理职称 | 200 |
专科 | 正规院校或同等学历 | 初级（员） | 150 |
中专及以下 | 正规院校或同等学历 |
| 100 |
1） 公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准
2） 工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准
附表二：年功工资津贴一览表
年功工资项 | 公司龄 | 工龄 |
津贴标准 | 5元/年 | 5元/年 |
附表三：福利性补贴一览表
福利性补贴项 | 交通 补贴 | 误餐 补贴 | 独生子 女补助 | 通讯费 | 异地 补贴 | 公积金补贴 | 医疗 补贴 |
补贴金额 （元/月） | 待定 | 300 | 10 | 按公司有关规定执行 | 20（每人每工作日） | 参见 附表四 | 参见 附表五 |
注：异地补贴覆盖的外派员工是指：
原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；
经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
附表四：医疗补贴一览表
年龄（岁） | 20-25 | 26-30 | 31-35 | 36-40 | 41-45 | 46-50 | 51-55 | 56-60 | 60以上 |
医疗补贴（元/月） | 20 | 40 | 60 | 100 | 125 | 150 | 200 | 225 | 250 |
附表五：公积金补贴一览表
岗位 | 一般岗位 | 中层干部 | 公司领导 |
补贴金额（元/月） |
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为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和技术职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。
1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；
2）技术职系：涵盖主要从事技术监督、技术把关等工作的岗位，分为高级工程师、副总工程师和总工程师；
3）业务职系：上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。
包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。