设备管理总结

二〇〇五年x月二十五日

设备管理总结 1000字

设备管理总结

维检工段按照分厂设备隐患整改周活动的统一安排下，紧紧围绕“稳定设备、保证主线、根除隐患、深化挖潜”为主题。而扎实的开展各项工作，广泛动员维检职工，掀起查找隐患、消除隐患，稳定生产的热潮。通过大家不懈努力，设备完好性、可靠性和安全性都有较大程度的提高，职工的责任意识进一步加强，为以后我厂设备安全稳定运行打下良好的基础。现将这一段的工作总结一下。

1. 积极开展设备管理月宣传活动，将设备管理月活动的精神贯彻到

每一位职工。

维检工段接到设备管理月活动后，立即召集班组长及相关人员，将这次活动的意义和内容贯彻给每位职工，使大家充分认识到动力厂目前的形势，结合各自的工作，明白自己肩上的责任，动力厂设备的稳定与否，不仅影响了公司的正常正产，也影响我厂的形象和信誉引起了大家的高度重视，大部分职工的责任意识得到进一步加强，收到较好的效果。

2．工段一把手亲自挂帅，部署设备隐患自查工作，措施和组织到位，起到事半功倍的效果。

工段一把手亲自组织设备管理月活动，全工段展开大规模的设备隐患自查。要求各包片段长亲自带队，各班组组长、摊长对所负责区域的设备进行拉网式检查，加强检查的力度和密度，在检查过程中不放过任何一个疑点，任何一个死角，做到自查过程不走过场，不走形式。工段对自查情况进行抽检，发现漏检，严肃考核，不手软。机动

科下达设备隐患整改项目后，工段立即行动起来，将整改项目落实到班组，各包片技术员积极组织备件，严格按照设备隐患整改项目时间、措施进行，严格消除隐患质量，严格控制施工进度。认真组织设备管理月期间设备检修工作，全面介入各新系统检修维护，积极组织员工了解新系统设备状况，查找隐患，将新系统的整改落到实处。

维检工段以设备稳定为中心、深入开展精细管理、挖潜增效活动。充分利用现有机加工设备，减少外委加工数量，降低检修费用。后置循环泵，所有的泵的总程（轴承、轴承壳、叶轮、轴）都是由原有的件进行修复后继续使用；锅炉5号炉煤气眼睛阀进行修补2个，6号炉煤气烧嘴阀修复6个；3渣泵改造、五烧12XH-9A水泵改造需用材料都是来源于连轧泵站报废备件 ；二炼废旧的水泵转子组件，工段组织人员将其检回进行修复10多套；仅这几项就节约20余万元。

通过设备管理月活动，维检全体员工深刻认识到当前的动力厂的严峻形式，认识到动力设备的稳定是保证公司生产的跟本所在是全体动力员工应负的责任，在检修和设备隐患整改过程中加大责任意识，加强检修质量管理，人人有责，人人有份，掀起了查找隐患、消除隐患、稳定生产的热潮，设备完好率进一步提高，设备管理上了一个新台阶。