设计公司管理者如何管理一个公司?怎样拓展业务量
发布网友
发布时间：2024-10-24 15:42
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-18 03:49
设计公司与生产销售或零售服务类型的组织在管理形式上没有太大差别，但在内部人员管理方面与常规的公司有较大差异，有比较典型的知识份子气息，下面对设计人员岗位属性简单分析如下：
设计公司的主要从业人员属于技研发类的工作性质，这类岗位人员的特点是：项目任务制的工作形态、工作状态以静态重脑力劳动、工作氛围偏沉闷、活跃度低，工作时间的界限相对模糊，而且一些经资历久的设计人员，时间观念偏弱、容易接私单干私活。
如果您的设计公司里有这种情况，就要在以下几个方面留意：
1、加强企业文化的建设，并渗透到员工生活中，打造关爱、和谐、温暖的工作氛围；
2、关注思想和心里上的变化与波动，及时化解潜在矛盾；
3、评选能力强、在员工信誉度高、工作认真负责的员工为榜样员工，提升公司正能量。
热心网友
时间：2024-11-18 03:49
设计公司与生产销售或零售服务类型的组织在管理形式上没有太大差别，但在内部人员管理方面与常规的公司有较大差异，有比较典型的知识份子气息，下面对设计人员岗位属性简单分析如下：
设计公司的主要从业人员属于技研发类的工作性质，这类岗位人员的特点是：项目任务制的工作形态、工作状态以静态重脑力劳动、工作氛围偏沉闷、活跃度低，工作时间的界限相对模糊，而且一些经资历久的设计人员，时间观念偏弱、容易接私单干私活。
如果您的设计公司里有这种情况，就要在以下几个方面留意：
1、加强企业文化的建设，并渗透到员工生活中，打造关爱、和谐、温暖的工作氛围；
2、关注思想和心里上的变化与波动，及时化解潜在矛盾；
3、评选能力强、在员工信誉度高、工作认真负责的员工为榜样员工，提升公司正能量。
